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东莞 - 股权布局 | 顶层设计,实现企业长治久安!

作者:admin 更新时间:2022-05-12 点击数:

企业顶层设计——就是提前规划布局企业未来五年发展所需要的内部企业文化、治理结构、激励机制、运营制度及外部的商业模式、营销系统、资本布局路径等各项长效的经营管理体系。


企业在发展过程中或多或少的会遇到一些问题,危机的表现形式也有所不同,许多中小型企业正面临着成长和成熟之间,出现危机的可能性极大,因此企业家们越来越重视顶层设计,以免出现企业危机,顶层设计是一种高层次的战略性思考能力的表现,那么想要控制危机,使危机最小程度化,对于企业长期发展来说,如何进行公司顶层设计成了一个大问题。


一、了解行业定位


行业不同,市场的发展状况也是有所不同的,了解市场现状,例如这个行业的发展是否处于饱和期,是处于上升期还是衰退期,要花多长时间、多少精力、多少资金投入到市场,企业要在考虑自己公司现状下制定一份完整的计划,便于长期发展,总而言之就是通过市场分析了解公司的行业目前处于什么样的阶段。


二、明确产品定位


对于一个企业来说,产品就是企业发展的利器。在行业的大环境下,每个行业又有很多细分的小市场,例如了解公司属于哪种市场,也就是明确企业要生产什么样的产品,可以通过实地消费者调研,了解消费者需求,因为产品的最终受益者是消费者,所以消费者的体验以及需求都是企业所应该考虑的问题。


产品的消费由于经济水平的不同也分有三六九等,了解企业产品是定位在高端客户群、中端客户群还是低端客户群。明确了产品的定位之后,目标消费者的精准定位决定了企业未来的发展。


顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。在了解了产品定位之后,公司的现状分析也是极其重要的发展要素。



三、企业凝聚力


这里需要思考清楚是:我要和谁一起干、怎么干的问题? 公司合伙人和股份结构的合理与否,基本上可以决定公司可以走多远,甚至关系公司的成败。选择合伙人一定要确定的基本原则是合伙人的品格、能力和社会资源,品格涉及的信任,而能力和资源则涉及合伙人对公司发展的作用和贡献。


然后,根据合伙人的能力和贡献,确定各个合伙人的股份结构,在组织内分工以及公司的决策机制。当然,在确定好了合伙人、股份结构和决策机制之后,随之还需要明确公司内部是什么样的一种氛围,就是公司文化问题。


公司的文化涉及公司核心竞争力、凝聚力和创新力等多个方面,企业员工的凝聚力也是企业发展必不可少的发展要素之一。


通过顶层设计,经过细致而完整的调研和认真而客观的分析,确定了公司的行业、产品和服务、公司的愿景和目标、企业文化、公司的治理架构。再根据产品和服务的市场情况和优势,确定了潜在的目标客户群体,有了清晰的市场营销策略,那么这家公司的顶层也就基本搭建完毕。


如何进行公司顶层设计,公司顶层设计,顶层设计,就找股权战略专家何树林。